他，向設(shè)計之巔步步攀登——記集團(tuán)2009年模范員工孫丹
發(fā)稿時間：
2010年10月15日
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當(dāng)印有孫丹名字的文件《集團(tuán)模范員工評選結(jié)果》送至他的案頭，他淡淡一笑，輕輕地放在一邊。打開的電腦屏幕上，是又一張新的設(shè)計圖，正在等待他的審查。他知道，新的征程才剛剛開始，還有更高的山峰等待他去攀登。淡泊名利，潛心研究，在核電設(shè)計的高山峻嶺中孜孜前行、努力攀登，這正是孫丹的真實(shí)寫照。
五年前，福建寧德核電項(xiàng)目成為中廣核集團(tuán)與其他投資方共同建設(shè)的又一個核電項(xiàng)目。福建省核電項(xiàng)目的競爭異常激烈，有人將其形象地比喻為“三國四方”，寧德核電廠址遠(yuǎn)離經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，無論是選廠歷史、地理位置還是廠址條件，與福建省其他核電項(xiàng)目，尤其是福清核電項(xiàng)目相比，寧德核電項(xiàng)目都明顯處于劣勢；同時，寧德核電項(xiàng)目是一個合資項(xiàng)目，合作伙伴對我們的能力比較擔(dān)憂。
面臨的形勢是嚴(yán)峻的，在這種形勢下有進(jìn)無退。當(dāng)時設(shè)計院剛剛成立，面對福建省異常激烈的項(xiàng)目競爭局面、寧德核電項(xiàng)目前期準(zhǔn)備時間短、各方面準(zhǔn)備明顯落后于競爭對手等困難，就在這個關(guān)鍵時刻，孫丹開始擔(dān)任寧德核電項(xiàng)目設(shè)計總工程師。除他之外，整個設(shè)計團(tuán)隊(duì)都是入行不久、經(jīng)驗(yàn)不夠的年輕人。可就這樣一個團(tuán)隊(duì)，在孫丹的帶領(lǐng)下，硬是啃下了寧德核電項(xiàng)目工程咨詢工作并全面開展了工程設(shè)計工作。他從項(xiàng)目申報、現(xiàn)場準(zhǔn)備和可行性研究等三條線對工程咨詢和工程設(shè)計工作進(jìn)行了統(tǒng)籌策劃和精心組織，帶著創(chuàng)業(yè)的激情全身心地投入到工作中去。在不到一年的時間里，主持編制出版了設(shè)計院第一份廠址選擇安全評價報告和核電項(xiàng)目可研報告。寧德核電項(xiàng)目可研報告作為國家投資體制改革以來報審的第一份核電項(xiàng)目可研報告，順利通過了國家有關(guān)咨詢機(jī)構(gòu)組織的審查，確保了寧德核電在項(xiàng)目申報的競爭中處于十分有利的地位；也為“寧核速度”的產(chǎn)生創(chuàng)造了條件。他主持開展的寧德核電廠一期工程可行性研究，面對首次選址海島建設(shè)核電站、廠址條件復(fù)雜、總平面規(guī)劃難度大的困難，創(chuàng)新思路，充分利用廠址自然條件優(yōu)化工程設(shè)計方案，降低了工程投資和工程實(shí)施的難度。同時概算編制也有新的探索和突破，為后續(xù)概算編制起到了示范作用。由于可行性研究報告內(nèi)容翔實(shí)、有創(chuàng)新，為項(xiàng)目決策提供了有力的科學(xué)依據(jù)，獲得了中國工程咨詢協(xié)會組織評選的2008年全國工程咨詢成果一等獎，也是公司第一次獲得此類一等獎，為公司贏得了榮譽(yù)。同時，他又結(jié)合項(xiàng)目承擔(dān)的18個月?lián)Q料，3、4號機(jī)組自主設(shè)計等工作，精心組織、抓好設(shè)計策劃工作，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)設(shè)計工作。
孫丹曾說，“設(shè)計之路，永無止境。每一次設(shè)計，都是一個全新的開始，也是一個全新的挑戰(zhàn)，更是一個力求完美的過程?！彼脑挘尯芏嘣O(shè)計院的年輕人受益匪淺。核島所的趙延輝，2007年畢業(yè)來到設(shè)計院，他說，跟孫丹的接觸雖然不多，但是從他的一言一行、從他對每一張圖紙的把握中，都能讀出一個設(shè)計人員的內(nèi)涵，這值得自己一輩子去思考、去揣摩、去學(xué)習(xí)，他的這些素養(yǎng)對年輕人的影響不僅必要而且意義深遠(yuǎn)。
在工作中，孫丹始終保持全局和服務(wù)意識，為工程設(shè)計和現(xiàn)場準(zhǔn)備整體協(xié)調(diào)推進(jìn)出謀獻(xiàn)策，不簡單地將自己限定在承包商的定位上，而是充分利用作為業(yè)主工程師管理工程積累的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對項(xiàng)目統(tǒng)籌規(guī)劃，在做好職責(zé)范圍內(nèi)工作的基礎(chǔ)上，提前考慮下一步的工作方向和存在的風(fēng)險，為業(yè)主推進(jìn)項(xiàng)目做好服務(wù)，獲得了業(yè)主的稱贊。由于設(shè)計人員來自四面八方，同時設(shè)計管理制度和方法在“多項(xiàng)目、多基地”的新形勢下也要進(jìn)行新的探索，所以客觀上增加了設(shè)計組織管理的難度。沒有現(xiàn)成的管理模式可以借鑒，為推進(jìn)項(xiàng)目各項(xiàng)設(shè)計工作，他積極思考，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和借鑒，通過設(shè)計管理工作實(shí)踐，及時總結(jié)提高，為設(shè)計管理制度建設(shè)和拓展設(shè)計管理思路提供了支持。當(dāng)筆者問他，下一個目標(biāo)是什么，孫丹仍然是淡然一笑，說了簡簡單單的四個字“追求完美”。
來源：《廣東核電》報
